事業設計│prater

ヒューマンリソースマネジメントのプロが語る美容室の事業の設計について「その13」成果-2

こんにちは、HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。「成果」についての2回目になりますが、前回のおさらいは下記を参考に。成果＝売り上げ、利益　× 成果＝われわれの顧客が喜んでくれている、使命を果たせている○ そのためには　成果を測る「 […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今回からは、5つの質問の4つ目「われわれの成果は何か」についてのお話になります。その前に、面倒かもしれませんが1つご提案です。もししっかりと学ばれたいという方がいらっしゃるようでしたら、 […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今回は、事業設計における第3の質問「価値」の3回目になります。前回は、　顧客が決まらないと価値がわからないこと（だから３番目の質問）顧客の価値は顧客自身に直接聞くことが重要（自分で勝 […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今回は、事業設計における第3の質問「価値」の2回目になります。前回は大きく分けて3つのお話でした。価値を決めるのはお客様価値の対価は「お金」「時間」そして「希少性」価値は組織と個人 […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。さて、事業設計における第2の質問「顧客」についてですが、今回で3回目になります。1回目、2回目でお話ししたように、重要なのは「自分たちが貢献したいお客様は誰か」を決めることです。　ここ […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。前回からテーマは5つの質問における第2の質問「われわれの顧客は誰か」になりました。では、どのように顧客を決めるのか？　ということになりますが、これが非常に難しい問題です。これから起業さ […]

こんにちは、HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。前回までの3回で　5つの質問のうち1つ目の質問「われわれの使命は何か？」について、お話しをしてきました。今日からは2つ目の質問「われわれの顧客は誰か？」のお話しになります。皆さんの […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。前回の続きはこちらからどうぞ。前回は「理念」「ミッション」「ビジョン」の違いをご説明しました。今回は、その次になりますがこの3つがそれぞれ「特有のものであるか？」というお話しになります […]

こんにちは、HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。前回からスタートしました「事業の設計」に続きまして、第2回のお話となります。前回は「事業意欲」と「事業設計」のバランスについてのお話でした。今日は、私が事業設計における原理原則をどの […]

〇〇から未来を読める美容師になる方法こんにちはPRATER エグゼクティブディレクターのイワタコウジです。今日は未来を読むというお話です。僕は仕事をする上でいかに先を読むかと言うのを大事にしています。これは先を読むと色々と対策ができたりして何 […]

HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。 3回目の今回は、「事業設計」の重要性についてお話していきます。 (例題 CASE1は前回の記事をご参考下さい) 前回は、「仕組みの本質」についてでした。様々な「仕組み」を上手に組み合わせるには […]