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[マネジメントを学ぶ1３]マネージャーの役割-４

こんにちは、HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。　今シリーズは「幹部」「マネジメント」です。今日は第１３回　「マネージャーの役割」→「ミッションの浸透」についてのお話になりました。本日もその続きから参りましょう。前回のお話で、一般社 […]

こんにちは、HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。　今シリーズは「幹部」「マネジメント」です。今回は第１２回。前々回から「マネージャーの役割」についてのお話になりました。本日もその続きから参りましょう。マネージャーの役割は、まず会社 […]

こんにちは、HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。　今シリーズは「幹部」「マネジメント」です。第１１回　前回から「マネージャーの役割」についてのお話になりました本日もその続きから参りましょうビジョンの次には？前回のお話で、まず […]

こんにちは、HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。【① 使命】を明確にし【② 顧客】を定義し【③ 顧客の価値】を設定し【④ 成果】が何か？　を決める。ここまできたら①〜④を遂行し、成果を果たすための「計画」を立てていきます。これが5 […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。さて、事業設計における第2の質問「顧客」についてですが、今回で3回目になります。1回目、2回目でお話ししたように、重要なのは「自分たちが貢献したいお客様は誰か」を決めることです。　ここ […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今回で「使命」についてお話するのは3回目になります。1回目、2回目はこちらを参考にして下さい！前回でも、少し触れましたが「ビジョン」と「ミッション」が明確でなければならない理由はむしろ […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。前回の続きはこちらからどうぞ。前回は「理念」「ミッション」「ビジョン」の違いをご説明しました。今回は、その次になりますがこの3つがそれぞれ「特有のものであるか？」というお話しになります […]

こんにちは、HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。前々回からスターしました「事業の設計」について引き続きお話してきます。前回お話ししたように、まずは設計にあたり「５つの質問」に向き合うことが重要になります。ここでおさらいです。「ニュ […]