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2021年あなたのフィールドワークは何でしょうか？

はじめまして。織井智子です。キャリアコンサルタントとして、様々な方のキャリア開発・支援にかかわってきました。ところで、キャリアコンサルタントって何？　と思われましたよね。簡単にご紹介です。私たちキャリアコンサルタントは、キャリア開発の専門家で […]

こんにちは、HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今日は「計画」の第3回となります。今まで15回に渡ってご説明してきた5つの質問に関する内容が一旦終了となります。そんなラストに何を話すべきかを考えましたが、計画とは少し離れますがまとめ […]

こんにちは、HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今日は「計画」の第2回となります。前回お伝えしたように、計画とは数字の羅列ではありません。売り上げ目標は責任です。売り上げをあげるための行動計画というのは、責任を果たすための計画に過ぎ […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。「成果」についての3回目になります。ここまでで話してきた2回をまとめると、成果とは「何をすれば評価をされるのか？」を具体的に指し示すものです。逆説的に言えば「これをどんなに頑張っても評価 […]

こんにちは、HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。「成果」についての2回目になりますが、前回のおさらいは下記を参考に。成果＝売り上げ、利益　× 成果＝われわれの顧客が喜んでくれている、使命を果たせている○ そのためには　成果を測る「 […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今回からは、5つの質問の4つ目「われわれの成果は何か」についてのお話になります。その前に、面倒かもしれませんが1つご提案です。もししっかりと学ばれたいという方がいらっしゃるようでしたら、 […]

PRATER編集部です。 HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野さんがご執筆くださっている「事業設計」についての記事をまとめてみました。下記リンクより各記事をご覧いただくことが可能です。ぜひご覧ください。使命使命-1 使命-2 使命-3 […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今回は、事業設計における第3の質問「価値」の3回目になります。前回は、　顧客が決まらないと価値がわからないこと（だから３番目の質問）顧客の価値は顧客自身に直接聞くことが重要（自分で勝 […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今回は、事業設計における第3の質問「価値」の2回目になります。前回は大きく分けて3つのお話でした。価値を決めるのはお客様価値の対価は「お金」「時間」そして「希少性」価値は組織と個人 […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。少し時間があきましたが、ここまで1つ目の質問「使命」と2つ目の質問「顧客」、この2つのバランスを保つことが重要だという話をここまでしてきました。今日からは3つ目の質問「顧客は何を価値と […]

PRATER編集部です。人は、皆弱い生き物です。1人で生きていけると豪語する人も多いですが、振り返ってみてください。必ず誰かの力を借りて生きています。何かを買うにも人の手がかかる、移動するにも電車やタクシーなど人の手がかかる。この世にあなた1人で […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。前回からテーマは5つの質問における第2の質問「われわれの顧客は誰か」になりました。では、どのように顧客を決めるのか？　ということになりますが、これが非常に難しい問題です。これから起業さ […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今回で「使命」についてお話するのは3回目になります。1回目、2回目はこちらを参考にして下さい！前回でも、少し触れましたが「ビジョン」と「ミッション」が明確でなければならない理由はむしろ […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。前回の続きはこちらからどうぞ。前回は「理念」「ミッション」「ビジョン」の違いをご説明しました。今回は、その次になりますがこの3つがそれぞれ「特有のものであるか？」というお話しになります […]