教育│prater

【PRATER対談】店販教育の秘訣～教育コンサルティング

こんばんは、PRATER監修・マーケティングコンサルタントの竹内です。本日のゲストは、京都navel COMPANYの庄野善勝さんをお迎えして進めていきます。庄野さんは美容学校を卒業後、京都の人気サロンnavel COMPANYへ入社され、アシス […]

こんにちは、HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今日は「計画」の第2回となります。前回お伝えしたように、計画とは数字の羅列ではありません。売り上げ目標は責任です。売り上げをあげるための行動計画というのは、責任を果たすための計画に過ぎ […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。「成果」についての3回目になります。ここまでで話してきた2回をまとめると、成果とは「何をすれば評価をされるのか？」を具体的に指し示すものです。逆説的に言えば「これをどんなに頑張っても評価 […]

教育/採用/助成金コンサルタントの遠藤です。新型コロナウイルス発生から、緊急事態宣言～緊急事態宣言解除、そして「新しい生活様式」へとこの数ヶ月めまぐるしく環境が動いてきました。少し間が空いてしまいましたが、この数ヶ月、コロナ禍における「雇用調整助成 […]

こんにちは、HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。「成果」についての2回目になりますが、前回のおさらいは下記を参考に。成果＝売り上げ、利益　× 成果＝われわれの顧客が喜んでくれている、使命を果たせている○ そのためには　成果を測る「 […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今回は、事業設計における第3の質問「価値」の3回目になります。前回は、　顧客が決まらないと価値がわからないこと（だから３番目の質問）顧客の価値は顧客自身に直接聞くことが重要（自分で勝 […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今回は、事業設計における第3の質問「価値」の2回目になります。前回は大きく分けて3つのお話でした。価値を決めるのはお客様価値の対価は「お金」「時間」そして「希少性」価値は組織と個人 […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。少し時間があきましたが、ここまで1つ目の質問「使命」と2つ目の質問「顧客」、この2つのバランスを保つことが重要だという話をここまでしてきました。今日からは3つ目の質問「顧客は何を価値と […]

こんにちは、Y’s hair GROUP（ワイズヘアグループ）を運営するZIMA ENTERPRISE 代表取締役 CEOの和田島です。今回は、MOT＝真実の瞬間のお話です。【子育て世代必見】都会から郊外に移住するときにみるポイント3 […]

こんにちは、Y’s hair GROUP（ワイズヘアグループ）を運営するZIMA ENTERPRISE 代表取締役 CEOの和田島靖史です。今回は、弊社で実践しているお客様に対する心の持ち様、心構えについてお話しします。もしよろしければ […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。今回で「使命」についてお話するのは3回目になります。1回目、2回目はこちらを参考にして下さい！前回でも、少し触れましたが「ビジョン」と「ミッション」が明確でなければならない理由はむしろ […]

こんにちはHRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。前回の続きはこちらからどうぞ。前回は「理念」「ミッション」「ビジョン」の違いをご説明しました。今回は、その次になりますがこの3つがそれぞれ「特有のものであるか？」というお話しになります […]

こんにちは。求人王子こと荒井智也です。普段は、ナリタイ美容師になろうの編集、美容求人コンサル、高校・美容学校での授業を主として活動しております。前回は、美容学生さんの思考についてお伝えいたしました。今回は、後編として、どの様にして学生さんとの溝 […]

はじめまして、PRATERにライターとして参加させていただく、遠藤と申します。ヘアメイクの専門学校からスタートし、美容業界でお仕事をさせていただいて、20年弱。美容室の採用・教育のサポートや美容関連企業でのアドバイザーや社会保険労務士と連携し、労 […]

HRM（ヒューマンリソースマネジメント）の庄野です。 3回目の今回は、「事業設計」の重要性についてお話していきます。 (例題 CASE1は前回の記事をご参考下さい) 前回は、「仕組みの本質」についてでした。様々な「仕組み」を上手に組み合わせるには […]